邓刚赴陕西、山西、河南调研山东公用环保科技集团外埠重点项目建设运营情况

5月28日至6月1日，山东公用控股有限公司*委副*、总经理邓刚深入陕西、山西、河南等地调研山东公用环保科技集团有限公司外埠重点项目建设运营情况。

邓刚先后深入西安市鄠邑区新河流域综合治理工程、延安市宝塔区延河湿地修复工程、太原市娄烦县汾河、岚河水质改善工程，长治市武乡县第二污水处理厂及部分农村生活污水治理运营项目、长治市潞城区黄碾湿地项目、长子县浊漳河南源人工湿地工程，安阳市新型化工产业园污水处理项目等重点建设运营项目现场实地调研，并慰问一线职工，对长期坚守在外埠项目一线的干部职工给予充分肯定和由衷的赞扬。

每到一处，邓刚都主持召开座谈会，听取项目基本情况介绍，详细了解各项目建设运营面临的问题和存在的困难，帮助各项目逐项分析原因，制订解决方案。

邓刚指出，近年来，山东公用环保科技集团紧紧围绕山东公用*委部署要求，突出高质量发展这个重要任务，在坚持*建引领、深化市场化经营、塑强专业能力等方面取得了良好发展成绩，尤其是在“走出去”市场化经营方面走在了山东公用前列。

邓刚强调，要清醒研判行业形势、企业现状，坚持问题导向，对标先进单位，深入调查研究，制定符合企业实际的中长期发展战略，以共同愿景凝聚人心。要舞好经营龙头，加强经营人才队伍建设，提升经营工作质量，做好品牌营销、策划营销、技术营销，以高质量经营成果助推企业高质量发展。要针对市场变化、行业特点，勤于思考、善于总结、勇于创新，切实发挥生态治理“拳头”业务优势，扩大市场份额，打造环保科技集团核心竞争力，实现高质量发展。

邓刚要求，要狠抓工程项目精细化管理，以“成本管理”为核心，强化“过程控制”主线，突出“效益最大化”原则，并将精细化管理思路拓展到全方位、各领域，提升核心竞争力。要聚焦创新驱动，在商业模式创新、技术创新、管理创新、制度创新、业态创新等方面下功夫，为企业发展提供不竭动力。要夯实企业基础管理，建立健全各项制度体系，加强合规管理，严防各类风险，抓好本质安全，牢牢守住不发生系统性风险的底线。

山东公用控股有限公司技术总监张毅、财务总监王成忠陪同调研。

山东公用控股